红柳林供热中心积极部署安排四项技术的应用工作，全面推进6S精细化管理，进一步提升库房管理水平，确保库房安全卫生，努力打造“精品”库房。实行节奖超罚管理，提高库房管理水平。每月对作业现场及库房进行检查，对班组材料配件使用，实行日清月结检查考评制度，超节对等奖罚兑现。同时，因物资管理不善，领取、发放出现纰漏而造成损失的，对库管员进行处罚。通过实行库房精细化管理，使材料配置和使用向精细化、合理化、规范化迈进，有效促进了中心节支降耗工作的推动。建立健全物资管理台账和盘点制度。对物资出、入库实行动态管理。库房每月底进行一次盘点，查明物资实存量与账、卡、物相符情况、质量状况、保管期限及积压情况。盘点结束后完成物资盘点表及盘点说明，做到库存物资数量清、规格清、质量清，为日清月结及物资供应调度提供依据。严格按照相关制度要求，加强库房现场管理。该中心及时组织职工对四项技术及6S标准化相关内容进行培训学习，强调要将制度要求落于实处。要求库管员确保库房地面、门窗、货架、货物干净整洁，供电线路达标、消防设施齐全、警示标识醒目。做好勤检查、常通风、防火、防潮、防冻、防压等工作，注重库房现场精细化管理，向“精品库房”管理做出努力。（红柳林供热中心王小芳）
编辑：贾艳娟审核：王侦
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